联盟推动中小企业健康发展

  发布人：惠州监控

   2002年2月19日，国家改革和发展委员会正式出台了中小企业划分标准，针对不同行业的不同特点，以职工人数.销售额.资产总额作为划分标准。对行工业企业通宵采用1.5亿元的年营业额作为中小企业的上限，人员界限方面，也分别2000人.3000人为中小企业人数规模之界。
中小企业主要有两个特点：一是人力资本弱。主要表现在缺乏管理人才和专业技术人才，能独当一面的专家型人才更是少之又少。企业由于缺少人才，就是难创造出自己的特色，也就很难从激烈的竞争中脱颖而出。二是设备.资金.技术等财力物力有限。据有关部门调查发现，融资困难以成为制约我国中小企业的第一大障碍。主要体现在两个方面：一是融资方面比较单一。据统计，我国中小企业融资总量中主要依靠商业银行贷款和民间借贷的融资方式占到50%以上，而且由于中小企业规模偏小，发展前景不明朗，本身的资信水平不高，加之与银行等金融机构的信息不对称，提高了金融机构在向中小企业提供信贷时的交易成本与风险，使得中小企业向银行贷款困难；二是借贷期限较短且数目普遍不大，主要是用来解决临时性的流动资金，很少用于项目的开发和扩大再生产等方面。
众所周知，我国的安防企业以中小企业为主，对于上述的两个难题，也是安防行业的各个中小企业绕不开的心头之痛。自上世纪90年代中国安防产品制造形成行业以来，许多安防中小企业开始重视产品创新和技术创新，但事实证明这还不足以解决中小企业面临的困境。有调查表明，安防行业内经创业6.7年，甚至10多年的企业大都是单打独斗，苦苦支撑，而浙江的众多中小企业聚集成群并形成配套产品链.分包.股份化合资等多种形式的企业联盟，呈现出一派共生共荣的喜人景象。这种状况表明，通过企业之间竞合战略开展各种关联形态的经营活动，对于实现我国安防产业升级有着积极的意义。
为了抓住和利用迅速变化的市场，各个中小安防企业必须将供需各方联合起来，进行过和重组.产品开发.设计制造.利益分配，形成一种新型生产制造组织系统。就中小企业来讲，实质上就是一种借势的策略，以各种方式借助外力，对企业外部的资源优势进行整合，实现聚变，实现1+1>2的结果。建立一个具有强大竞争力的中小企业联盟是一个复杂的系统工程，它应包括联盟是一个复杂的系统工程，它应包括联盟组织设计等内容。严格的联盟是合作伙伴之间由于相互间资源的互补而建立起来的利益共同体。每一个中小企业都拥有一定的资源，但不可能拥有全部的资源。
为了使务企业的资源都能够充分有效地得到利用，企业之间就会以某种产品的生产为主线而进行横向联合。成功的联盟，相互间互通有无，优势互补，在互惠互利的基础上达到共同进步，共同发展。此外还有一种联盟组织，这种联盟实质上是一种市场营销战略上的伙伴关系，是一种相对独立而松散的联合体，它是由企业间在市场分配方面建立的约定。经营联盟是确立，可以有效地避免不正当竞争给企业造成的损失，避免不合理的定价，以及由此产生的中小企业间相互厮杀。无论是哪能一种联盟方式，都需要建立严密的组织规则，以法规性文件.标准规范或签订规则等形式出现。此外还要有关仲裁方面的规定，对违背联盟规则的企业的惩罚.清退的措施等。
目前，中国的安防产品行业已形成了研发.生产.销售.工程安装.报警服务和中介服务的完整产业链，是一个新兴的朝阳产业。但必须看到，在快速发展的同时，中国安防产业也面临着企业众多.规模较小.产品同质化严重等问题，激烈的底水平市场竞争和较低的产品附加值使得产品利润率在逐年下滑，这些都表明安防行业的中小企业已经必须要考虑是否要脱离单打独斗甚至恶性竞争的现状了。良性的企业联盟，将使得产业链开始从直线化向网络化演进.促使这一行产品质量提高，将更好地为构建社会汉安防控体系.维护社会稳定提供重要的技术支持。